11月16日，神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉，副总经理张泉国一行到公司就降本增效落实情况、2024年工作安排部署情况进行检查指导，公司党委书记、董事长张进峰，生产副总经理金海伟、财务总监肖耀强及相关部室负责人参加会议。

会上，张进峰围绕公司降本增效措施和成效，从采购管理、销售管理、生产管理、项目建设、财务管理、减员增效、惠企政策运用7个方面进行了汇报，介绍了公司1—10月份产量、利润情况和下一步工作计划，参会人员就公司降本增效工作亮点及工作开展过程中的痛点、难点问题进行了交流分析。

张泉国在交流中指出，要及时将降本增效举措进行总结分类，抓住成本管控关键点，找出原因，进行分类，严格监督降本增效举措落实情况，对重点指标进行管控，将好钢用在刀刃上。最大程度享受惠企政策，发挥“兰炭技术研发中心”等平台作用，实现资源共享与优势互补，积极探索新产品、新技术的应用。

辛文辉对公司在降本增效、经营管理工作中所取得的成绩给予了肯定，他要求，一是要坚持抓好日成本测算，瞄准企业利润，落实算账经营，通过效益引导，使兰炭分公司的经营管理贴合澳门js6666，通过日成本核算模式，使经营管理理念贯通公司。二是要解放思想，做强企业，面对时代变化，提前谋划企业未来发展布局，立足创新研发项目，运用好技术交流平台，大胆创新，转变观念，做强企业硬实力。三是要抓好合规经营，在管理过程中总结经验，发挥智慧，推进合规管理步伐，把合规管理作为管理效能提升年的重要内容。四是立足百日安全行动，保障冬季安全生产，抓好双重预防机制建设、安全生产责任制，强化安全风险防控、落实落细安全生产措施。五是要发挥产业链优势，在当前不利市场环境下，扛起责任，勇挑重担，做好发展规划，支持好神木煤化工公司的战略性转型发展。（尤康）