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生产管理部组织召开年初月度例会
2024年01月05日 83 信息员 字号
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近日,生产管理部组织召开了2024年度部门首次月度工作例会,会议由生产管理部部长张拥军主持,部门所有人员参加。

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会上共同学习了集团公司、神木煤化工产业公司关于《切实加强2024年“元旦”“春节”期间的安全防范工作的通知》文件及1月2日公司例会精神,传达了公司2023年工作总结及2024年工作规划务虚会对本部门的点评要求。生产管理部人员依次就上月工作、1月重点工作计划以及需要协调的工作做了汇报。各分管负责人对2023年12月工作作了总结,对2024年1月工作进行了周密部署。

张拥军针对目前部门工作开展情况及后期工作提出几点要求,一是2024年生产任务、年度大修、技改项目已明确,要牢固树立规矩意识、大局意识,严格按照工作计划开展各项工作,同时要持续开展创新创效,激发创效活力。二是2024年为部门管理提升年,要以公司务虚会点评要求为工作切入点,眼睛向内找差距、补短板,加强责任心,在工作中要敢作为、勇担当、不推诿,共同提升部门综合能力。三是全员要秉持为公司忠诚的姿态,保持清正廉洁,任何时候都要约束自己、管住自己,保持风清气正的面貌。四是要勤于深入生产现场,及时准确掌握生产动态,做到凡事有交代、件件有落实、事事有回音,要持续学习,不断提升自己的专业知识和技能。

本次月度例会总结了前期工作的不足,为后期部门各项工作指明了方向。当前公司生产形势依然严峻,生产管理部全体人员将继续保持脚踏实地、实干笃行的态度,履行好各自岗位职责,增强协调意识,同心协力、主动沟通,心往一处想,劲往一处使,全力以赴应对新挑战、新任务,以更积极的心态为公司发展进步添砖加瓦。(高家 杨兴)

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