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步步“精心” 提升基础班组管理水平
2024年01月26日 52 信息员 字号
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为加强基层班组建设、凝聚组员力量、提高工作效率,将班组能力作用最大化。公司积极开展“五型五佳班组”五星管理考评,创新班组考核新模式,在“绩由事考、人以绩论”的基础上,大力探索合理、有序、良性竞争新路径,以考核“指挥棒”推动形成上下贯通、出入畅通的人才晋升通道,切实做到班组工作与生产经营相互融合,有效推动企业安全、质量、效率、效益不断提升。

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统筹规划,稳步推进五星班组管理

由公司工会牵头,联合生产管理部、安全环保部、人事企管部等职能管理部门组成考评组,定期深入各班组进行五星考评,从安全管理、生产管理、基础管理、技能素质、团队建设等五个方面,严格按照《澳门js6666“五型五佳班组”考核表》要求,通过查阅班组管理台账、现场考问班组成员和日常检查班组管理的方式,对各班组具体工作开展给予了公平、公正的打分。考评期间,考评组按照实事求是的原则,对“五型五佳班组”考核表加以适当修改,整理出11项基础指标、12项专业指标、7项成果加分项,共10项加分项和6项否决扣分项,并进行了逐一评价和赋分,切实做到了各专业管理纵向到底,确保了管理流程延伸到了班组、管理要求落实到了班组、管理成效体现到了班组。目前已进行六次评比,1个班组达标四星,4个班组达标三星,11个班组达标两星,9个班组达标一星。

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精准导向,持续提高班组建设水平

针对考评过程中反映出的问题,各班组抓住薄弱环节,明确整改时间,落实整改责任,切实做到监督整改、逐项落实,形成闭环管理,让班组建设各项工作指标化、要求标准化、管理流程化、考核数据化,过程要严格标准、有序推进,激发班组新活力,有力促进班组建设工作,提升班组管理水平。在班组建设过程中,班组长的安全意识、生产技能、管理能力得到了提升,实现安全生产事故为零、安全责任落实100%、安全培训合格率100%、特种作业取证率100%的目标。同时,完善安全生产奖惩办法,对隐患发现数量多且及时整改到位的班组实施奖励,对违章行为进行及时约谈及处罚通报,有效控制了安全管理的薄弱环节。

精准发力,提升班组长能力水平

考评组将考核结果作为年度考核的重要参考,“能者上,优者奖,庸者下,劣者汰”的正向激励考核氛围,倒逼班组长勤学、勤思,更要将所学所思应用到基层工作中,角色也从原来单纯领头干活到成为最基层管理者身份的转换,逐步养成自主学习习惯及提高自身业务技术能力的速度,有效推动全班组技能水平和综合素质的不断提高。目前,组织6批次班组长参加陕煤集团班组长培训,选派5人参加陕煤集团优秀班组长培训,6人获得“优秀学员”称号。

公司坚持以“五星班组考评”为抓手,大力开展班组建设,以管理水平、专业提升、创新突破为重点,坚持问题和目标导向,不断提升班组基础管理水平,进一步推动各单位班组建设和基层管理能力提升,开创班组建设崭新局面。


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