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“销”勇善“战” 显担当 强化采购提质效
2024年01月31日 48 信息员 字号
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2023年,公司供销管理部瞄准市场形势变化,调整销售、采购策略,落实降本增效举措,交上了一份份满意的“答卷”,为公司的持续发展提供了坚实的支撑。

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细化采购管理,提升采购质量

供销管理部通过精细化管理,建立与供应商紧密协作以及严格的质量检测程序,在石灰石采购方面,通过与厂家的有效协商,实现了价格下浮,为公司采购环节节约了大量成本。同时,部门创新采购策略,如石灰石及石灰的锁价保量采购、石头小料采购维护石灰石磨粉客户稳定、湿兰炭沫采购提高干兰炭沫销量等,在降低成本的同时,进一步提升经济效益,为公司生产和发展提供了有力保障。

拓宽销售渠道,创新开展工作

供销管理部积极拓展多元化渠道,推动品牌建设。通过新媒体销售宣传账号的开设,生动展示产品优势,有效提升企业形象和市场影响力。同时,部门完成供销业务大轮岗,实现业务开展逐步精细化、专业化。通过灵活调整销售和定价策略,精准把握市场动态,迅速应对市场变化,提升市场竞争力。此外,通过石灰石及石灰的锁价保量采购、石头小料采购维护石灰石磨粉客户稳定、湿兰炭沫采购提高干兰炭沫销量等措施,节省了成本并提升了经济效益。2023年1-12月销售总金额达到136439.06万元,其中:电石销售金额105424.03万元,电力销售金额27796.42万元,副产品及废旧物资销售金额3218.61万元。货款回收135519.99万元,货款回收率99.33%。灵活的销售和定价策略以及良好的回款情况,实现了销售额和市场影响力的双提升。

接下来,供销管理部将始终坚持“担当”原则,持续加强与战略客户的合作,提高市场占有率;不断开发副产品销售优质客户,提升客户品质并构建长期稳定关系,严把大宗原料采购质量关;为企业的发展贡献更多力量。(刘紫瑞)

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